在日新月異的當今世界，組織的經營環境日益復雜，往往涉及跨國的供應鏈和業務外包。不同地域的文化規范、法律、商業和社會道德、習俗、技術的差異更是加劇了這些問題的復雜性。
而且，一旦出現差錯，組織的聲譽將會受到公眾的質疑，這方面代表性的事件有2010年美國墨西哥灣“深水地平線”石油鉆井平臺爆炸泄漏事故以及2013年的波音夢幻客機電池問題。
經營風險的有效管理是大多數組織董事會的首要議程。當今時代，一個企業僅僅實現盈利是不夠的，還需要有健全的內部控制體制，不僅要涵蓋“狹義的”財務風險，還要包括與環境、商業信譽以及健康和安全相關的風險。
ISO管理體系標準（MSSs、已經制定并公布了二三十年，其中包括質量、環境、食品安全標準等。盡管人們說這些標準相互兼容，但ISO管理體系標準的增值和開發方式，導致了許多看似共通的要求，實際上卻有著微妙或本質的差異。
這些差異引起了理解和執行方面的混亂和不一致，結果，各種風險控制系統被區分開來。這種區分可能成為高層管理人員參與和親歷親為的一個顯著障礙，并常常導致將這些系統嵌入日常運營的失敗。相反，它們憑借自身專有的管理結構成為一個個獨立的系統。這也產生了以一種有效和高效的方式合并或整合經營風險管理不同方面的需求。
